创富港：共享办公空间和人才的可复制性

2021-03-04 18:27:45 来源：财讯网

无论是在共享办公行业还是其他行业，在企业规模扩张后，都会面临员工管理的问题，以创富港共享空间为例，创富港截至2021年3月在10个城市运营200+门店，随着会员数量增多，也需要各门店的规模来支撑。

比如，如果创富港门店规模再扩张一倍，尽管后勤职能部门可以通过人效的提高来支撑一定体量的扩张，但前线门店的员工还是需要根据规模进行扩张。

对于管理着200家左右门店的企业来说，其背后是庞大的人力资源需求——200个门店可能需要200位合格的店长，假设每个门店运营团队的员工数量为4人，仅门店运营的员工数量就达到了800人规模。

显然，对于连锁型企业来说，要实现规模的增长，就需要实现管理门店数量的增长，而如果门店数量要实现增长，管理者数量就需要增长，店长数量就需要增长，员工数量也需要增长。

但如果随着规模的扩张，团队组织的成长跟不上企业业务的扩张，企业就会出现巨大的问题，对于联合办公行业也是如此。

创富港作为一个共享办公品牌，深入贯彻了“可复制性”，能够被快速复制的一定是简单的、标准的。创富港所有的门店都具有统一的标准，能够做到迅速扩张。在创富港，区域分部负责选址和开店，分部员工还要负责门店中非物业层面的业务，如银行、工商、税务等服务，由;而创富港的人事部在企业总部，并在企业层面建立人、财、物的统一架构，进行明确分工。门店员工的招聘、晋级、薪酬、培训，都由总部来承担。

创富港对于人才的复制也是有一套属于自己的方案。在把流程机制和岗位体系完善好后，无论是麦当劳，还是创富港，企业都还需要在人才培养上，建立自己的体系，从经理，到店长，到服务营销人员，需要有详细的培养体系，实现批量培养人才。